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2018年跨年，很多人不去約會，不去看明星演唱，反而開始“思想跨年”，聽起了吳曉波、羅振宇的跨年演講。


▲羅振宇2019跨年演講

但大家聽完以后，出現(xiàn)很多不同的看法，有些看是像前幾年火爆的周立波時事脫口秀，到現(xiàn)在財經(jīng)脫口秀，4個小時的演講，不只是時間長，而且信息量大，能從中收獲到什么，這就是考驗每個人功力的。

有人一團漿糊，有人說在制造焦慮，有人喝了滿滿的雞湯，回家睡一覺，接著又是焦慮、忙碌的一天又一天，一年又一年。

能忽悠幾千人花錢去聽，而且大部分都是企業(yè)家，小白好蒙，企業(yè)家就不是這么好蒙了，我從兩位大咖的演講中收獲到兩樣——

1、年會團隊“忽悠”套路
2、年度經(jīng)濟戰(zhàn)略報告

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把這套路搬回到公司年會上，用來“忽悠”團隊、合伙人，打打雞血，絕對是沒問題的。今天和大家花個10分鐘，我和大家分享我從這兩個跨年演講萃取、提煉出來干貨和套路，揮別沉痛的2018，笑迎希望的2019。


▲心態(tài)決定收獲

首先心態(tài)決定收獲。我是用什么心態(tài)來聽、看這兩場跨年演講？

我是吳曉波書的讀者，也是羅振宇的用戶，兩位大咖的書籍、作品我都深度看過很多，我的心態(tài)：不斷仰視，空杯學(xué)習(xí)，相信現(xiàn)象即規(guī)律。

不要看到別人強了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起。要思考，為什么羅振宇三年成為3000萬用戶的70億估值的獨角獸、拼多多三年2000億、小米八年3000億成長那么快，自己可以學(xué)到什么？找到怎樣的機會？

在跨年時刻對于企業(yè)家來說，你是喜歡看新年晚會倒數(shù)、看電視娛樂節(jié)目里面明星蹦蹦跳跳，還是早早睡養(yǎng)生覺，還是激蕩一下腦袋？

我覺得跨年演講，給我了很多企業(yè)家不錯的去處。

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兩位大咖的背景

接著我們看看這兩位大咖的背景：

吳曉波是財經(jīng)記者出身，寫過《大敗局》、激蕩系列書、《歷代經(jīng)濟變革得失》《騰訊傳》等，2014年5月8日在愛奇藝開播國內(nèi)首檔財經(jīng)脫口秀節(jié)目《吳曉波頻道》，每期超過400萬的播放量。

羅振宇是央視主持人出身，曾擔(dān)任《決戰(zhàn)商場》、《中國經(jīng)營者》、《領(lǐng)航客》等電視節(jié)目主持人；第一財經(jīng)頻道總策劃。2012年底，羅振宇打造個人知識脫口秀節(jié)目《羅輯思維》。2015年12月，羅振宇作為創(chuàng)始人，推出知識服務(wù)App：得到，用戶3000萬，估值70億，也就是獨角獸（10億美元）。

如果從作家、主持人出身角度看，對兩位演講者就不要有太過分的要求，但在兩位華麗轉(zhuǎn)身為企業(yè)家，就有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。

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外行看熱鬧  內(nèi)行看門道

兩位4小時的跨年演講，信息量非常大，我是如何看跨年演講？

我是用55寸大屏電視看演講，用12.9寸的平板電腦也在播放演講視頻，看到好的內(nèi)容、金句，用平板電腦截屏，同時用12寸的電腦記錄整個演講的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。老宋你也太專業(yè)了。

其實不是專業(yè)，而是你花了時間在上面，如果只是疑團漿糊，愧對演講者的精心準備，更愧對企業(yè)家寶貴可以干活或者陪教人的時間。


▲兩位大咖跨年演講的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

其實細細研究，就會發(fā)現(xiàn)跨年演講就是脫口秀版的年會，套路就是三步，也是我自己設(shè)計演講稿十個步驟的濃縮版三部曲——

1、撓興趣——看過去
2、挖痛苦——找動力
3、給解藥——望未來

有了這套大咖的年會“忽悠”套路，企業(yè)家的年會就可以按照這三步曲的套路，來準備年會的講稿，讓團隊對2019年抱著期待。馬云何嘗不就是一個“忽悠大師”？

“忽悠”投資人給錢，
“忽悠”技術(shù)人才加盟，
“忽悠”頂尖CEO入伙，
“忽悠”十八羅漢干活。

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看完我提煉、萃取出來兩位大咖演講內(nèi)容的套路，是驚人的相似的，也就是我所說的規(guī)律。就像羅振宇金句：用自己的超級確定性，來對沖外界的不確定。


▲羅振宇的金句

這個超級確定性也就是你將碎片化的信息、知識中萃取、提煉出來的規(guī)律、套路。在這個套路之下，區(qū)別只是在于每個企業(yè)家的內(nèi)容深度、演繹功力各不相同的而已。在內(nèi)容上，財經(jīng)作家出身的吳曉波，走訪過多家企業(yè)，也給騰訊等大企業(yè)寫過傳記，在內(nèi)容、邏輯我感覺更勝一籌。


▲從襯衫的進化史來理解科技對于銷售模式和產(chǎn)品思維的創(chuàng)新

作為主持人出身羅振宇演繹能力上領(lǐng)先幾個身位，在2300們課程、書籍的內(nèi)容素材上，金句頻出，值得回味。其中像巴菲特合伙人芒格的這句：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。給企業(yè)家又勺了一勺雞湯。


▲巴菲特合伙人芒格的這句值得回味

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年度經(jīng)濟戰(zhàn)略報告會

以上就是我看跨年演講的第一個收獲，年會團隊“忽悠”套路。第二個收獲則是年度經(jīng)濟戰(zhàn)略報告。

很多企業(yè)家估計在去年四季度做完年度戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個月年會就要演繹給團隊聽，甚至有些企業(yè)家還沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃。

但這其實是很重要的事。戰(zhàn)略規(guī)劃有很多模型，華為就花了20億從IBM學(xué)來的BLM模型，還有戰(zhàn)略地圖、麥肯錫戰(zhàn)略模型、阿里戰(zhàn)略模型等等，我就不給大家將這么高深的模型，我濃縮為戰(zhàn)略三步曲


▲戰(zhàn)略三步曲

戰(zhàn)略三步曲：

一、目標——預(yù)測趨勢
二、步驟——找切入點
三、執(zhí)行——做出成果

怎么理解？

企業(yè)家在決策的戰(zhàn)略選擇時候首先就是要趨勢的預(yù)測，羅振宇給出小趨勢，也就是微觀我們可以看作為的，吳曉波給出了8個大趨勢。

國家發(fā)改委副主任寧吉喆8日接受媒體采訪時表示，國家發(fā)改委將制定出臺穩(wěn)住汽車、家電等熱點產(chǎn)品消費的措施。寧主任表示，當(dāng)前，中國居民收入持續(xù)增長，消費有不斷擴大和升級的趨勢，主要是有“四個升級”：

一、整個消費不斷向服務(wù)消費升級；
二、商品消費向中高檔升級；
三、服務(wù)消費向提質(zhì)增效升級；
四、線下消費向線上線下結(jié)合升級。


▲各位企業(yè)可以參考這“四個升級”

通過趨勢預(yù)測后確定目標，接著找到切入點和實施步驟，蕞后組織團隊一起把事情干成。

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聽了這么多，兩位大咖的演講和寧主任的四個升級，想必讓各位企業(yè)家，對2019年有了“想法”，但要把事情干成就必須有“干法”，如何具備有“干法”？

就必須有一套“學(xué)法”，“學(xué)法”就是就你碎片化的信息、知識，萃取、提煉為結(jié)構(gòu)化的知識，然后轉(zhuǎn)化為能力，也就是“干法”。類似我從演講萃取、提煉出來的年度經(jīng)濟戰(zhàn)略報告和年會“忽悠”模板。

讓企業(yè)家吸收后轉(zhuǎn)化解決問題、產(chǎn)出業(yè)績的能力。希望今天分享對大家有一點點的啟發(fā)。在看完這個“忽悠”套路和內(nèi)容后，我蕞后要說的是：財經(jīng)作家讓你看清歷史的疑云，財經(jīng)主持人讓你喝碗希望的雞湯，解藥還是要靠企業(yè)家你自己去采摘的。

蕞后，放了小彩蛋。近期讀者對產(chǎn)品數(shù)字化、2019發(fā)展方向非常感興趣，我將在這個月18號，也就是下周五晚上通過直播和大家互動交流，大家對產(chǎn)品數(shù)字化感興趣的，可以在文章下面留言：數(shù)字化，對2019發(fā)展方向感興趣請留言：方向。哪個呼聲大，我就多講一些。期待你們的留言。

本文由作者 宋子 授權(quán)單仁行發(fā)布，宋子老師微信公眾號：后知后覺者思維